一、引言

近年來，將數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合成為各行業(yè)新發(fā)展格局主線，數(shù)字基礎設施建設助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，5G移動通信技術迅速普及使我國具有了整合基于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能化的工業(yè)化應用的技術基礎。物流企業(yè)管理會計主要參與物流企業(yè)的決策并解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各項預算、決策風險把控和獎懲評責機制等問題，物流企業(yè)的管理會計能幫助物流企業(yè)改善內外部的經(jīng)營管理，提高物流企業(yè)整體經(jīng)濟效益。物流企業(yè)主要承擔著物流、配送等服務，隨著“大智移云”時代的到來，在物流企業(yè)的運輸、配送等環(huán)節(jié)中管理會計發(fā)揮著越來越重要的作用，管理會計是物流企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最為有效的工具。在“大智移云”時代，對于物流企業(yè)而言，應以創(chuàng)新發(fā)展為驅動力更好地順應時代背景，促進管理會計數(shù)字化背景下的轉變與創(chuàng)新發(fā)展，物流企業(yè)進行管理會計創(chuàng)新勢在必行，企業(yè)管理會計應當跟隨技術發(fā)展的步伐不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，幫助企業(yè)不斷地進行降本增效，幫助企業(yè)順應時代發(fā)展之勢，在競爭激烈的市場中長久發(fā)展。

二、“大智移云”及物流企業(yè)管理會計創(chuàng)新驅動力概述

（一）大智移云相關概述。

大智移云是將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)綜合到一起。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革?，F(xiàn)階段以數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合為主線，成為新發(fā)展格局的重要部分，數(shù)字基礎設施建設將得到重點支持，并助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。2022年我國5G用戶持續(xù)增長，市場普及率逐步提升，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，5G網(wǎng)絡的逐漸普及為大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能化在各個領域的深化應用提供技術支持，“大智移云”不斷在各個領域深化擴展，云計算的大數(shù)據(jù)在制造、金融、醫(yī)療以及會計等領域加速融合落地。（二）“大智移云”對物流企業(yè)的管理會計創(chuàng)新驅動力作用。在“大智移云”背景下，物流企業(yè)管理會計服務的主體日趨多元化，數(shù)據(jù)化智能平臺的構建打破了物流企業(yè)經(jīng)營的時間與空間的局限，對物流企業(yè)的管理會計產(chǎn)生一定的創(chuàng)新驅動力作用。首先，依靠“大智移云”，物流企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)來采取多樣化的合作方式，新型合作形式依托互聯(lián)網(wǎng)為紐帶形成多種經(jīng)營模式，物流企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化自身經(jīng)營模式，優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié)，從而節(jié)省物流企業(yè)會計成本。其次，依賴于智能平臺，物流企業(yè)的會計信息來源體現(xiàn)出多渠道化的特點，其會計信息來源更加廣泛與全面，對信息資源的深度挖掘可以幫助物流企業(yè)進行業(yè)務上的創(chuàng)新，例如，物流企業(yè)可以通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)尋找資源、整合資源從而增加物流的高效性。除此之外，在“大智移云”時代，物流企業(yè)的管理會計人員可以與企業(yè)其他職能部門更好地交流，在移動互聯(lián)網(wǎng)的支持下，管理會計工作與業(yè)務部門之間的界限將逐漸模糊，這有利于促進物流企業(yè)管理會計工作和業(yè)務的發(fā)展，進一步打破信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務的實時對接與資源共享，促進物流企業(yè)的發(fā)展。

三、“大智移云”時代物流企業(yè)管理會計存在的主要問題

（一）物流企業(yè)業(yè)績評價缺少信息化。

隨著“大智移云”的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會計業(yè)績評價理論與方法已不能滿足“大智移云”時代物流企業(yè)經(jīng)營的需要，物流企業(yè)存在著產(chǎn)權結構多元化的特點，這樣的特點決定著行業(yè)內的競爭十分激烈，并且決定著物流企業(yè)的人員發(fā)揮著重要的作用，是物流企業(yè)得以運作與發(fā)展的基礎。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，信息化給物流企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)，物流企業(yè)的業(yè)績評價起著更為重要的作用，以平衡計分卡為例，需要加強“大智移云”背景下平衡計分卡的分析維度廣泛性，結合信息數(shù)據(jù)深層次分析并擴展相應的指標。（二）企業(yè)預測與決策信息化建設不足。在“大智移云”時代，物流企業(yè)管理會計應當注重內部信息建設，尤其對企業(yè)的預測以及決策的信息化建設加以重視。物流企業(yè)的供應鏈在整個企業(yè)業(yè)務流程的進行中發(fā)揮著重要作用，在“大智移云”時代，利用信息數(shù)據(jù)可以幫助管理會計人員提高企業(yè)預測與決策的能力與效率，從而幫助縮短物流企業(yè)的供應鏈，提高運輸及倉儲效率。但現(xiàn)階段對于物流企業(yè)的管理會計而言還存在著預測與決策信息化建設不足的情況，傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理會計利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)對物流企業(yè)的經(jīng)營運轉進行預測與分析，但在信息化時代，市場情況瞬息萬變，產(chǎn)品供應與客戶需求情況實時變化，這樣傳統(tǒng)的分析難免具有一定的滯后性，不利于提高物流企業(yè)的供應鏈效率。（三）物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息化不足。隨著“大智移云”時代的到來，物流企業(yè)的競爭日益激烈，但目前對物流企業(yè)的管理會計而言還存在著戰(zhàn)略成本管理信息化不足的情況。在“大智移云”時代，對物流企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理應當利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)本身進行精準戰(zhàn)略定位，并根據(jù)企業(yè)內外部以及競爭對手情況進行價值鏈分析，同時在大數(shù)據(jù)時代，社會需求越來越多樣化，產(chǎn)品生命周期存在逐漸縮短的現(xiàn)象，物流企業(yè)雖然主要承擔著運輸、倉儲等服務，但是也要仔細把握各項目生命周期的情況，目前物流企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時，其業(yè)務狀態(tài)方面的信息還不能完整實時反映，會計內部戰(zhàn)略成本管理信息在企業(yè)的管理控制中價值得不到體現(xiàn)，戰(zhàn)略定位、價值鏈分析等環(huán)節(jié)存在著信息化不足的情況。（四）大數(shù)據(jù)信息平臺存在安全隱患。誠然，“大智移云”時代給物流企業(yè)帶來了諸多優(yōu)勢，物流企業(yè)在決策、預測以及成本管理與戰(zhàn)略分析等方面都可以依靠信息數(shù)據(jù)來獲得大量動態(tài)的信息，但大數(shù)據(jù)信息平臺也存在著一定隱患，存在著一定程度的信息泄露的風險。企業(yè)在進行業(yè)務與財務信息處理過程中，數(shù)據(jù)流轉的所有途徑，如應用、終端、網(wǎng)絡、云數(shù)據(jù)、郵件、等移動終端，都可能造成數(shù)據(jù)泄露，會企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的風險，例如物流企業(yè)DW Morgan泄露100GB客戶數(shù)據(jù)，對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。物流企業(yè)的管理會計應當重視“大智移云”時代背后的數(shù)據(jù)安全，如果在業(yè)務操作過程中忽視對信息的保護，就可能導致管理會計人員在運用信息平臺時出現(xiàn)企業(yè)核心數(shù)據(jù)泄露的情況，物流企業(yè)的核心數(shù)據(jù)泄露會在一定程度上對企業(yè)的資金、業(yè)務以及信譽產(chǎn)生影響，同時不利于物流企業(yè)在市場中保持原有的競爭力。

四、“大智移云”時代物流企業(yè)管理會計創(chuàng)新應對建議

（一）加強物流企業(yè)業(yè)績評價信息化。

業(yè)績評價是管理會計中的重要一環(huán)，針對物流企業(yè)業(yè)績評價缺少信息化，不能滿足“大智移云”時代物流企業(yè)業(yè)績評價需要的問題，物流企業(yè)應當將數(shù)據(jù)化融入業(yè)績指標考評中，加強方法建設，將數(shù)字化時代特征與企業(yè)經(jīng)營相結合，例如，考核員工利用數(shù)字化平臺開展業(yè)務的水平與能力。在此基礎上，可以用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術繪制更完善更全面的戰(zhàn)略地圖，從而從戰(zhàn)略的角度幫助物流企業(yè)管理層依靠數(shù)據(jù)流量和資源整合來提升企業(yè)財務水平與物流管理水平。（二）利用智能平臺擴展物流企業(yè)預測與決策功能。在“大智移云”時代，物流企業(yè)應當重視預測以及決策過程的信息化建設，可以利用智能平臺擴展預測與決策功能。物流企業(yè)可以通過搭建智能平臺在短時間內收集大量客戶數(shù)據(jù)以及供應環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，通過信息技術對收集到的數(shù)據(jù)進行高效處理，并采取線上與線下相結合的形式來多渠道收集物流企業(yè)的供應等經(jīng)營情況以及客戶終端等多方面信息，實現(xiàn)高效精準預測。在決策方面，物流企業(yè)可以基于預測時所收集到的信息，結合智能平臺提供的財務數(shù)據(jù)以及非財務數(shù)據(jù)，從更多維度分析公司內外部情況，多方位了解客戶與競爭企業(yè)，避免信息的不對稱性，憑借智能平臺作出更科學高效的決策，優(yōu)化物流企業(yè)供應鏈。（三）將信息化融入物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。在“大智移云”時代，物流企業(yè)應當利用數(shù)字化優(yōu)勢，對企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理進行信息化改革。首先在戰(zhàn)略定位方面，物流企業(yè)可以利用智能平臺收集行業(yè)發(fā)展、競爭對手、運輸及倉儲成本價格趨勢等信息，制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而進行精準戰(zhàn)略定位；在價值鏈分析方面，物流企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的信息，并分析各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而促使各產(chǎn)業(yè)鏈配合得更緊密，降低冗余，同時對行業(yè)、競爭對手的價值鏈進行智能分析，提升自身價值鏈優(yōu)勢；最后，物流企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)建模技術智能分析項目生命周期，并利用大數(shù)據(jù)對售后成本進行考量，將信息化融入物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)競爭力。（四）注重“大智移云”背景下的物流企業(yè)信息安全。在“大智移云”時代，信息技術助力整個物流行業(yè)快速發(fā)展，但隨之而來的信息安全風險卻在不斷上升。政府應當出臺相應法律法規(guī)，為物流企業(yè)信息安全提供保障；物流企業(yè)在利用信息技術進行業(yè)務處理的同時，也要注重企業(yè)信息安全，可以建立相關防范措施保護物流企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，對企業(yè)數(shù)據(jù)流轉的每個途徑都加以重視，可以在數(shù)據(jù)處理中，對用戶權限進行設置，并對關鍵數(shù)據(jù)進行加密，設置相應的身份驗證功能。物流企業(yè)同時還應當培養(yǎng)員工注重信息安全的意識，保證員工在操作過程中合理、規(guī)范地處理數(shù)據(jù)。

五、結語

以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動終端及云計算作為支撐的“大智移云”時代給物流企業(yè)帶來了諸多機遇，在“大智移云”時代，物流企業(yè)應當抓住機遇，并解決隨之而來的問題，不斷進行管理會計創(chuàng)新，讓物流企業(yè)的管理會計可以更好地順應時代發(fā)展，助力提升物流企業(yè)數(shù)字化背景下的供應、配送效率，助力物流企業(yè)在“大智移云”時代更好地發(fā)展。