物流業(yè)務(wù)有多重要，人們自身對貨物的運(yùn)輸能力是有限的，當(dāng)需要運(yùn)輸超過自身能力的貨物時，所需要依靠的就是物流。物流公司們可以幫助人們或者是公司企業(yè)運(yùn)輸貨物，物流也因此是一個十分重要的行業(yè)，今天英脈物流小編就帶大家來了解物流業(yè)務(wù)有多重要，一起來看看吧。
物流涉及一系列的流程管理，包括訂單處理、庫存管理、運(yùn)輸管理以及對倉儲、物料處理及包裝的一體化管理。物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)將上述所有過程有機(jī)地結(jié)合在了一起。物流的目標(biāo)是協(xié)助采購和生產(chǎn)活動，滿足客戶提出的要求。如何協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的沖突，使它們形成一個以滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的有機(jī)整體，是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時存在的主要問題。在廣闊的供應(yīng)鏈環(huán)境中，運(yùn)作的同步化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部運(yùn)作流程的一體對原材料供應(yīng)商、服務(wù)提供商以及消費(fèi)者都非常有利。
物流是指以總成本的最小化為目標(biāo)對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，控制原材料、在制品和產(chǎn)成品在整個供應(yīng)鏈運(yùn)作中的流動狀況并提供庫存定位管理。要實(shí)現(xiàn)總成本的最小化，就意味著企業(yè)必須最大限度地減少與物流相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和勞動力數(shù)量，并且必須在實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)目標(biāo)的同時將運(yùn)作費(fèi)用控制在盡可能低的水平。如何將物流運(yùn)作所需的資源、技能和系統(tǒng)三者有效地融合在一起，是一個非常棘手的問題。
通過物流運(yùn)作，企業(yè)將原材料送往制造廠進(jìn)行加工，然后經(jīng)過配送將產(chǎn)成品運(yùn)到客戶手中?，F(xiàn)階段全球業(yè)務(wù)的快速發(fā)展擴(kuò)大了物流運(yùn)作的規(guī)模，同時也使物流活動變得更加復(fù)雜。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品用于銷售時，物流就在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中增加了產(chǎn)品的價值。創(chuàng)造物流價值所需的成本非常高昂。例如，2010年美國的物流費(fèi)用約占國民生產(chǎn)總值的8.3%,美國當(dāng)年的國內(nèi)生產(chǎn)總值為145900億美元，因此其物流費(fèi)用約為12110億美元。2010年的運(yùn)輸費(fèi)用是7690億美元，約占物流總成本的63.5%。雖然物流費(fèi)用巨大，但是物流所具有的吸引力并不僅僅在于控制和削減物流本同時也在于如何幫助企業(yè)充分利用物流能力獲得競爭優(yōu)勢。
那些擁有世界頂尖物流能力的企業(yè)為其最重要的客戶提供了卓越的服務(wù)，因而能夠在競爭中立于不敗之地。通常，優(yōu)秀的企業(yè)利用信息技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控物流在全球范圍內(nèi)的運(yùn)作情況。信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流過程中存在的潛在問題，以便在交貨之前采取必要的補(bǔ)救措施，減少損失。一旦企業(yè)無法及時完成補(bǔ)救措施，它們往往會提前通知客戶，讓客戶知道貨物配送中出現(xiàn)的問題，避免客戶因無法按時收到貨物而擔(dān)心。
通常情況下，企業(yè)與供應(yīng)商開展的緊密合作，加上企業(yè)與客戶之間的有效溝通，能夠幫助企業(yè)采取正確的辦法杜絕運(yùn)作故障，避免由于客戶服務(wù)失誤所導(dǎo)致的高額成本。供應(yīng)鏈中理想的合作伙伴，是那些能夠在庫存管理、運(yùn)作速度、交貨的穩(wěn)定性和運(yùn)作效率等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，同時進(jìn)行高速運(yùn)作的、成熟的物流企業(yè)。
英脈物流專注于國內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百強(qiáng)首選物流工作伙伴。在供應(yīng)鏈解決方案，倉配一體、電商入庫、電商入庫、電商整體托管、冷鏈、快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的信息管理作用體系，具備SGS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽發(fā)的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書，被評為AAAA級物流企業(yè)。
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