物流公司在工作時(shí)需要注意什么?物流公司注意事項(xiàng)【全網(wǎng)解析】

字號：T|T

文章出處：作者：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2022-01-29 15:29:00

物流公司在工作時(shí)需要注意什么?物流公司注意事項(xiàng)【全網(wǎng)解析】

由于物流活動(dòng)是物品實(shí)體的流動(dòng)，在物流活動(dòng)中確保勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象安全非常重要。裝卸搬運(yùn)特別是裝卸作業(yè)，貨物要發(fā)生垂直位移，不安全因素比較多。那你知道物流公司在工作時(shí)需要注意什么嗎?英脈物流為您解答。

實(shí)踐表明物流活動(dòng)中發(fā)生的各種貨物破失事故、設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故等，相當(dāng)一部分是裝卸過程中發(fā)生的。特別是一些危險(xiǎn)品、在裝卸過程中如違反操作規(guī)程進(jìn)行野蠻裝卸，很容易造成燃燒、爆炸等重大事故。

物流運(yùn)輸技術(shù)主要包括運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸作業(yè)兩大類，前者屬于運(yùn)輸硬技術(shù)，后者屬于運(yùn)輸軟技術(shù)。

運(yùn)輸硬技術(shù)主要包括運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，如公路，鐵路，海運(yùn)，運(yùn)輸車等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，運(yùn)輸軟技術(shù)則包括管理方法，物流技術(shù)，物流人員素養(yǎng)等。現(xiàn)代物流在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，也越來越為人們所認(rèn)識，不少省市把發(fā)展現(xiàn)代物流列入了重要議事日程。物流現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密切相關(guān)的，預(yù)計(jì)在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)中國的經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)定快速增長，和世界經(jīng)濟(jì)接軌的趨勢也將加強(qiáng)，這是物流事業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。

1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。

實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)外部競爭力的迫切要求。從市場情況看，我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大，一些專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著國外跨國物流企業(yè)進(jìn)入中國市場，其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢，我國企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。

2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，針對不同地區(qū)的特殊性，許多公司趨向于委托第三方，或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預(yù)測等由內(nèi)部完成，而運(yùn)輸、倉儲(chǔ)與通訊等服務(wù)則外包給第三方。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身沒有足夠技術(shù)或財(cái)力去滿足需要，

據(jù)說大型企業(yè)通過專業(yè)物流進(jìn)行市場配銷，可比自行設(shè)立配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)省約五分之一的成本。對于單個(gè)企業(yè)來說，可使企業(yè)競爭力明顯提高；而對整個(gè)社會(huì)而言，由于避免了許多重復(fù)建設(shè)，既優(yōu)化資源配置，又大大節(jié)約社會(huì)成本。在西方發(fā)達(dá)國家，由于現(xiàn)代物流的發(fā)展，很多廠家已實(shí)現(xiàn)“無倉庫運(yùn)作”。工廠只管生產(chǎn)，商店只管銷售，原材料的采購、成品運(yùn)輸、商品配送均由物流企業(yè)包攬，如此社會(huì)分工使得生產(chǎn)者、經(jīng)營者均可以專注于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更加迎合挑剔的消費(fèi)者的口味。

3、在加快物流改造過程中，系統(tǒng)化、信息化要求也顯得特別重要。

過去，如果市場銷售部門與供應(yīng)鏈部門(生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)等)之間、供應(yīng)鏈各部門之間，由于信息溝通不暢，會(huì)出現(xiàn)供需脫節(jié)、成本居高不下等情況，在一定程度上影響了企業(yè)市場占有率的提高和利潤目標(biāo)的完成。為了實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化、信息化，提高效益，降低成本，需要專門設(shè)立了需求與營運(yùn)計(jì)劃項(xiàng)目，新增相應(yīng)執(zhí)行部門，進(jìn)而依照供應(yīng)鏈模式對相關(guān)部門進(jìn)行架構(gòu)重組，并重整作業(yè)流程，加強(qiáng)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理，促進(jìn)相關(guān)部門之間的信息溝通。