如何降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，隨著物流行業(yè)的發(fā)展，很多電商企業(yè)為了能提高發(fā)貨速度及日常訂單處理，會(huì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，倉(cāng)庫(kù)成本增加就會(huì)導(dǎo)致電商企業(yè)的成本增加，減少銷售利潤(rùn)，這是很多電商企業(yè)都不愿意的，那么如何降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本呢？下面上海英脈物流小編就來(lái)為大家解答！
1、勞動(dòng)力
勞動(dòng)力成本通常是倉(cāng)庫(kù)中最大的費(fèi)用，而在諸如第三方物流供應(yīng)商許多業(yè)務(wù)中，它可以占倉(cāng)庫(kù)總運(yùn)營(yíng)成本的50％。
許多公司通過(guò)電子表格計(jì)劃和追蹤勞動(dòng)力進(jìn)度表和實(shí)際情況，手動(dòng)過(guò)程容易出錯(cuò)。此過(guò)程不會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)查看，或允許管理層識(shí)別低效率。倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)省的第一部分中的一大驅(qū)動(dòng)力是了解數(shù)據(jù)，因此可以應(yīng)用分析，然后制定一項(xiàng)改進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
將勞動(dòng)力管理與公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。
提升員工個(gè)人能力也是提高勞動(dòng)力的重要手段，通過(guò)員工培訓(xùn)的方式可以有效避免一些因?yàn)殄e(cuò)誤引發(fā)的勞動(dòng)力資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。此外，在旺季，需要建立相應(yīng)的人力外包體系來(lái)對(duì)沖因加班而導(dǎo)致費(fèi)用上漲問(wèn)題。
2、操作規(guī)范
提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對(duì)復(fù)雜的庫(kù)內(nèi)情況，管理人員需要通過(guò)制定不同方面的流程制度來(lái)確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來(lái)提升作業(yè)效率。因?yàn)閹?kù)內(nèi)作業(yè)的規(guī)范性意味著出錯(cuò)率的降低，出錯(cuò)率的降低勢(shì)必會(huì)提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
這其中包括：進(jìn)貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點(diǎn)管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個(gè)方面。
3、設(shè)備使用
這里重點(diǎn)講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率高的物流配送中心、倉(cāng)庫(kù)，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時(shí)工作狀態(tài)，那這里做好叉車的養(yǎng)護(hù)工作就從另外一個(gè)角度實(shí)時(shí)的降低了成本。
英脈物流，成立于2004年，總部位于上海，專注于國(guó)內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)首選物流合作伙伴。在供應(yīng)鏈解決方案、倉(cāng)配一體、電商入倉(cāng)、電商整體托管、冷鏈、快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的信息管理作業(yè)體系。
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