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英脈物流●倉庫出租●服務(wù)
英脈物流實行“專家+管家”的作業(yè)模式。運用現(xiàn)代化WMS系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)以及科學(xué)管理理念，結(jié)合客戶實際需求，精心設(shè)計非常完善的倉儲管理解決方案，滿足不同客戶中長期、多樣化、全天候24h的倉儲租賃需求。
■ 先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲面積和物料質(zhì)量風險，提高物料使用價值和倉庫使用效率。
■ 鎖定庫位原則。某物料固定放置在某庫位，實物所放庫位必須與ERP系統(tǒng)中所記錄的信息一致。這樣實現(xiàn)了物料的有序堆放和系統(tǒng)化管理，提高了倉儲效率。
■ 專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。
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■ 庫存的ABC管理原則：
A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;
B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;
C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能只占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
■ “六不入”原則：
1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);
2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);
3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);
4、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);
5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù);
6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。
■ “五不發(fā)”原則：
1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;
2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;
3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;
4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放;
5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
■ 一次出庫原則：
物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成差錯和混亂。
■ 門禁原則：
1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫;
2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;
3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
■ “日事日畢、日清日高”原則：
1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，需進行當天相關(guān)賬物的自我確認和核查工作，以確保賬目的平衡。對于不足的地方，需及時發(fā)現(xiàn)并改進，以便進一步提高倉庫管理水平。
2、每日需對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、平安和6S狀態(tài)達標。此外，還需確保物料有正確標識，對于不合規(guī)的物料，需退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生混淆。
3、倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。
■ 以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則
 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ERP/TMS/WMS物流系統(tǒng) GPS車輛定位 倉儲實時360度監(jiān)控 |
.jpg) 高效益：各個環(huán)節(jié)精確配合，壓縮時間與成本。您可以更有優(yōu)勢的價格，享受高品質(zhì)物流運輸服務(wù)。 |
 客服系統(tǒng)400呼叫中心 短信平臺 互聯(lián)網(wǎng)操作平臺 |
 低風險：嚴密的流程體系，制度上杜絕了差錯與意外，完善應(yīng)急處理機制與保障系統(tǒng)，確保運輸運輸安全。 |
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