物流公司的供應管理有哪些內(nèi)容，物流的存在是一個社會安穩(wěn)運行的保障，物流可以保證城市的物資需求與傳輸，幫助貿(mào)易發(fā)展，使促進經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。而提供物流服務的物流公司，除了運輸之外是需要進行許多幕后工作的。供應管理就是一項重要的工作，今天英脈物流小編就帶大家來了解物流公司的供應管理有哪些內(nèi)容，一起來看看吧。
供應鏈管理可以定義為：在滿足服務水平需要的同時，為使系統(tǒng)成本最小而把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。
這個定義中包含下面三個方面的內(nèi)容：
1）供應鏈管理把對成本有影響、在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應商和制造工廠經(jīng)過倉庫和配送中心到零售商和商店。實際上，在一些供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商及用戶的用戶，因為它們對供應鏈的業(yè)績是有影響的。
2）供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小。這個成本包括從運輸和配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存成本。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理。
3）因為供應鏈管理是圍繞著把供應商、制造商、倉庫和商店有效率地結(jié)合成一體這一問題來展開的，因此它包括公司許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和操作層次。
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