如何控制物流公司的管理成本，上海物流公司為你解答(成本分析)

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文章出處：作者：人氣：-發(fā)表時間：2022-03-30 10:00:00

上海物流公司如何管理成本？上海物流公司像是一個龐大的機械，每一下運作都有損耗，這些損耗就是上海物流公司的成本。成本相關(guān)的問題都是十分受重視的，今天英脈物流就給大家介紹上海物流公司是如何管理成本的，一起來看看吧。

物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計算，原因包括兩個方面：

1.成本能真實反映物流活動的實際狀態(tài)，活動方法的差別會以成本差別明顯表示出來。

2.把成本作為統(tǒng)一尺度來評價各種活動，很容易計算出盈虧，效果顯著。物流成本計算揭示物流成本的大小，利用真實的數(shù)據(jù)說明物流管理的重要性，提高企業(yè)對物流的重視程度。通過成本計算能發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題，找出解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。

3.由于實際物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。

1.物流成本橫向管理法

通過對本年度物流成本的分析，科學合理地進行物流成本預測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計劃的可行性。

2.物流成本縱向管理法

物流過程的優(yōu)化管理。運用各項技術(shù)，實現(xiàn)物流運輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。

3.計算機管理法

通過計算機系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實現(xiàn)總成本最小的物流方案。

英脈物流專注于國內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百強首選物流工作伙伴。在供應鏈解決方案，倉配一體、電商入庫、電商入庫、電商整體托管、冷鏈、快速消費品領(lǐng)域具有豐富的物流運作經(jīng)驗和高標準的信息管理作用體系，具備SGS認證機構(gòu)簽發(fā)的ISO9001質(zhì)量認證證書，被評為AAAA級物流企業(yè)。