倉儲物流有哪些倉儲錯誤，讀完本文你就知道了[今日更新]

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文章出處：作者：人氣：-發(fā)表時間：2022-06-08 15:00:00

倉儲物流有哪些倉儲錯誤，在電商高速發(fā)展的現(xiàn)在，倉儲物流是十分重要的，為電商的發(fā)展提供了有力的幫助，使整個電商生態(tài)生機勃勃。在倉儲物流中，會出現(xiàn)一些倉儲錯誤，今天英脈物流小編就為大家講解倉儲物流有哪些倉儲錯誤，一起來看看吧。

1.缺乏庫存準(zhǔn)確性

倉庫管理中最重要的責(zé)任是庫存準(zhǔn)確性。如果不使用倉庫管理系統(tǒng)或庫存管理系統(tǒng)，您將面臨供應(yīng)鏈中的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有適當(dāng)?shù)挠媱澓蛙浖筒豢赡芄芾砟膸齑嫠讲⒋_保所有位置之間的準(zhǔn)確性。

2.揀貨路徑優(yōu)化失敗

組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的優(yōu)化不佳。倉庫中變化最大的方面是勞動力成本，它會影響您的盈利能力。您需要確保您的倉??庫工人盡可能高效地運作。為了充分利用他們的時間和精力，您應(yīng)該仔細(xì)研究物品的位置與他們的揀選速度之間的關(guān)系。您應(yīng)該盡可能將經(jīng)常一起采摘的產(chǎn)品放在彼此靠近的地方。實現(xiàn)這種類型的分析可能非常復(fù)雜，但使用正確的軟件包，您可以解決這一挑戰(zhàn)。

3、持有過剩庫存

管理倉庫的一個好習(xí)慣是定期減少庫存。當(dāng)您持有多余的庫存時，就會增加資金滯留在庫存中的機會。位于倉庫后面的物品可能會過時和被遺忘，從而使您無法從這些物品中獲利。盡可能減少庫存水平以獲得更精簡的供應(yīng)鏈。您可以通過小批量接收大訂單來做到這一點。

4.缺乏安全政策

如果您的員工經(jīng)常受傷，他們將需要花更多的時間休假或緩慢工作以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場所安全問題時試圖偷工減料或另眼相看，那么您就犯了一個嚴(yán)重的錯誤。工人賠償索賠可能會花費您很多錢。與其在發(fā)生此類事件后等待道歉，不如通過優(yōu)化您的安全實踐來積極主動。盡最大努力確保您的員工在上班時處于安全的環(huán)境中，并花時間讓他們跟上當(dāng)前的安全程序。

5.差勁的管家

雜亂的倉庫不僅危險，而且還阻礙了貨物和人員的流動，降低了生產(chǎn)力。通過在每次輪班后定期整理和清潔來建立家務(wù)例行程序。當(dāng)他們開始在有組織和清潔的環(huán)境中工作時，這將使下一個班次更有效率。

6.忽略在制品

按時發(fā)送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應(yīng)導(dǎo)致您忽視供應(yīng)鏈的在制品方面。為避免忽視此過程，請指派專職人員確保其得到有效維護(hù)。確保您有足夠的人員負(fù)責(zé)接收貨物。

7.沒有衡量正確的事情

很容易陷入管理倉庫的明顯職責(zé)中，這就是為什么許多組織忘記通過忽略重要的關(guān)鍵績效指標(biāo)來正確衡量不太明顯的操作。這些經(jīng)常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉庫管理意味著您需要密切關(guān)注您的整個環(huán)境、所有相關(guān)人員以及每個流程。

8.堅持紙質(zhì)流程

您沒有理由仍然使用紙張來記錄您的工作流程。數(shù)字領(lǐng)域有很多選項可以優(yōu)化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數(shù)據(jù)和庫存，擁抱可用的技術(shù)。它還將幫助您獲得更好的可見性，因此您可以始終準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品的位置、庫存量以及何時需要補貨或過濾掉過時的產(chǎn)品。

9.缺乏適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展和培訓(xùn)

倉儲的另一大挑戰(zhàn)是員工流動率。當(dāng)員工離開一個組織時，隨之而來的是巨大的成本。員工離職的原因多種多樣，但一個常見的原因是他們認(rèn)為自己沒有獲得足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會來超越預(yù)期和成長。沒有接受培訓(xùn)和發(fā)展機會的員工也會影響您。如果沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他們更容易出錯，從而降低供應(yīng)鏈的質(zhì)量并增加效率低下。您應(yīng)該確保每個職位都有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并且每個員工都有針對其目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展計劃。

10.沒有為未來做好準(zhǔn)備

如果你不為未來做計劃，你就會為失敗做好準(zhǔn)備。如果你的公司沒有不斷地成長和發(fā)展，它最終會倒下。盡管增長率因您管理的行業(yè)和公司而異，但您仍應(yīng)考慮未來的增長計劃。問自己一些問題，例如，我們?nèi)绾螖U(kuò)展我們當(dāng)前的流程，有哪些新技術(shù)可以幫助我提高效率，以及我們當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施是否支持增長?